小業主同管理公司的【合作】

睇左今日am730後【發牙痕】
管理公司有做左勿野去鼓勵【更多小業主參與】? 佢地肯定唔想多啲業主監察佢地嘅工作!  因為【黑箱作業】容易去【益自己友】
管理公司搞多啲Social functions令業主們感覺良好, 分散注要力時又可以收多的經理人酬金!
管理公司唔做嘅野好多時法團或業委都唔想去做, 唔想【更多小業主參與】佢地同管理公司的【合作】?
http://www.am730.com.hk/column-275440
暢游物管 – 游錦輝
同一陣線共商維修大計 2015年07月31日
近期物業管理變成傳媒非常關注的一環,無論是圍標案件還是食水含鉛,都成大家關心的議題,而新聞背後,均連繫著樓宇維修。
大部分業主花半生積蓄買個小單位,無非想安居樂業,但日子久了,樓宇無可避免需全面復修。由外牆到公共空間,由公共食水管以至大廈電梯,業主們都需全盤考慮哪些項目要列入維修工程內。筆者相信要透過全體業主積極參與和討論,方能共商維修大計。
早前香港房屋經理學會就提出,有關召開業主大會會議的法定人數由現時佔業主人數的10%提升至15%,以加強會議及各項議決的【代表性】和【認受性】。管理公司亦可透過不同方式,如問卷調查及舉辦講座等,提高業主對維修計劃的認知及參與程度。更重要的是,業主立案法團或業主委員會考慮法例要求以外,應該加入【更多小業主參與的成分】。如選擇工程顧問,即使合約金額低於屋苑總開支百分之二十,仍可透過業主大會由全體業主投票選出顧問公司,這安排既可增加業主對維修工程的了解及信心,亦可讓他們於計劃初期已開始參與,增加議決的認受性。
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