小業主的悲歌!

小業主的悲歌! 
何解你貴為業主但仍被視作”水魚“?
香港超高樓價以致大多樓小業主變為房奴, 一世為地產霸權打工已是不爭的事實!
另一個被大多數人忽視的是屋苑管理支出其實也是個吸血鬼; 所謂名牌物業管理公司由地產發展商一手操控, 屋苑日常大小支出你作為小業主是無法去監控的, 因為佢唔會比你睇到明細項, BMO話要每年公佈審計報告只是門面功夫; 而此等物業管理公司亦無須處處為業主著想去做好成本效益, 原因是支出越多, 管理公司收入越大, 另外其相連的集團”自已友”公司接到的外判服務及維修项目也是非常可觀的利益.
請不要以為有業主委員會Owners’ Committee 一定可以守龍門做好管控, 香港現時法例Building Management Ordinance及引伸出的大厦公契DMC清楚指出屋苑的管理權屬管理公司所有, 任何業委會的議決可作參考用, 以下為例:
– 業主委員會正式通過之議決 – 只可作為管理公司参考用
– 業主大會或業主周年大會得到過半數的業權通過 – 才可否定經理人的决定
詳情見另一篇”業委的權與責”  http://eowner.info/?p=7527
法團 In-corported Owner 看似由業主們操控話事權, 管理公司執行法團決策, 一旦法團成員有私心做事, 後果一樣令小業主受害!
總結一句是信者一定被人打”救”, 信名牌管理公司, 信業委或信法團可以為你辦好事, 維護你的應有利益, 每個月你交保護费(管理費)以為心安理得可以有覺好訓, 結果新係好似ewoner此网站上見到一幕幕屋苑管理問題!
現時唯一可以做的:
0. 日常運作標准化: establish appropriate Estate Rules to guide day-to-day operation instead of taking issues to RAOC or subcom meetings ..
1. 支出收入透明化: anyone can review and challenge the detail of every transaction ………..
2. 公共設施業權清晰化: no more mistakes like to those advertisement on the wall, ……………
3. 獨立第三方財務管理(日常入賬,財务/營運分柝,….): professional management …………..
4. 招標/合約透明化: release all RFQ/Contract info. to everyone instead of insiders only ………
5. 資讯科技應用: use web technology to make info. accessible ……

http://mapyourtaxes.mo.gov/MAP/Employees/

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